自己啓発

【ザ・ビジョン 要約】仕事に役立つ長期ビジョンの作り方を解説!

皆さんは会社や人生のビジョンについて、どのように捉えていますか?

完璧な正解を出すことは難しいですが、1つの回答例としてこんな考え方はいかがでしょうか。

「会社(自分)は一体何者で、何を目指し、何を基準に進んで行くかを明らかにするためにビジョンは必要であり、策定されている」

書籍でもたびたび「ビジョンは重要!」という話は出てきます。

しかし、知っているようでなかなか理解しにくい「ビジョン」についてこの記事ではわかりやすく解説します。

参考書籍は世界的なベストセラーの「ザ・ビジョン」を元に作成しています。

この記事はこんな方にオススメです。

読者の方
読者の方
組織やチームのマネジメントに大事な考え方を知りたい!
読者の方
読者の方
家族の価値観をまとめて、よい家庭にしたい!

この記事のポイント

●会社(自分)は一体何者で、何を目指し、何を基準に進んで行くかを明らかにするためにビジョンは必要であり、策定されている

ビジョンは「有意義な目的(なぜ?)」「未来のイメージ(どこへ?)」「明確な価値観(どのように?)」で構成されるもの

●ビジョンの作成は「いかに創造するか」「いかに伝達するか」「いかに実践するか」の3つが重要

ビジョンの考え方とは?

繰り返しになりますが、この記事ではビジョンを「会社(自分)は一体何者で、何を目指し、何を基準に進んで行くかを明らかにするためにビジョンは必要であり、策定されている」という前提で考えたいと思います。

ビジョンをもう少し細かく分けると、以下の3つの構成要素に分けることができます。

ビジョンの構成要素

①有意義な目的→なぜ?を説明している

②未来のイメージ→どこへ?を明らかにする

③明確な価値観→どのように?を説明している

それぞれの項目について掘り下げて解説します。

【ビジョンの構成要素】有意義な目的

「真の使命は何か?」という部分を明確にするものです。

有意義な目的(真の使命)が重要な理由は、「なぜ自分たちが存在しているのか?」を明確にすることで、正しい方向へ向かい、モチベーションを高めることにもつながるからです。

イメージしやくするために、最近皆さんが買った物を思い浮かべて、以下質問に回答してみてください。

真の目的を把握する質問の例

①最近買った物は何ですか?

②どうしてそれを買ったのでしょうか?

③わざわざそれを買ったのはなぜでしょうか?

④その買った物に何を求めていたのですか?

この質問を使って「真の目的」をつかみやすいように、事例を解説します。

【事例】マットレスを購入した人の声から真の使命を発見する
①最近買った物は何ですか?⇒マットレス

②どうしてそれを買ったのでしょうか?⇒腰痛持ちで、整体師に勧められた

③わざわざそれを買ったのはなぜでしょうか?=長年使っても変形せずに使い心地が良い

④その買った物に何を求めていたのですか?=安眠を保証してくれる寝心地の良さ

⑤真の目的⇒マットレスを購入した人は、「安眠」を買いたかった!

⑥マットレス販売店の「真の使命」⇒安眠を提供すること

このように、利用者の意図を深堀りすると自分たちの使命がイメージしやすくなります。

他にも、保険会社であれば、利用者は「将来の安心を買っている」と考えられるので、保険会社の真の使命は「安心を提供する」ということになります。

製薬会社であれば、患者さんは「元気に生きたい」「健康寿命を長く維持したい」と考えているので製薬会社の真の使命は「健康・健康寿命を提供する」「生きる希望を提供する」ということになります。

「なぜ自分たちが存在しているのか?」という真の使命が明確であれば、仕事のモチベーションも高めながら、1人1人が正しい方向・行動を起こす確率が高まりますので組織運営にとても重要です。

【ビジョンの構成要素】未来のイメージ

「どこへ向かうのか?」を明確にする部分になります。

未来のイメージが重要な理由は、最終結果に焦点を絞ることでイメージの力が発揮されるからです。

少し極端な表現ですが「常にゴールからの逆算思考で考える組織」と、「常に行き当たりばったりの組織」を比較すると、前者の成功する確率が高くなりそうだと思うのではないでしょうか。

例えば、皆さんが急にこのように言われた場合、どんな山を想像しますか?

社長
社長
よし!明日からみんなで山へ登るぞ!

人によって「エベレスト」「富士山」「六甲山」「高尾山」など、イメージする山はバラバラになるので、当日に準備するモノは個人差が出ます。

社長
社長
よし!明日からみんなで富士山へ登るぞ!

このような発信だと、メンバーも目指すゴールが明確になるので一定水準の準備が整いやすいですよね。

つまり、最終結果に焦点を絞ることでイメージの力が発揮されるため、「どこへ?」を示すことは重要です。

【ビジョンの構成要素】明確な価値観

「どのように?」という部分を明確にするものです。

明確な価値観が重要な理由は、目指す方向性や目標が定まっていても「どのように達成するか?」がバラバラでは意味がないからです。

つまり、「どう行動すればよいか?」「何を基準に考えるのか?」を示したのが明確な価値観になります。

例えば、MRであれば今のご時世で隠れて接待している人はいないと思います。

これは、「コンプライアンアンスを順守する」という明確な価値観が浸透しているからです。

価値観は、「目的」「未来のイメージ」を達成する原動力となりますので、非常に重要です。

個人の価値観と会社の価値観が一致しているほど、納得感を持って同じ方向に向かっていけるので良いです。

就活生や転職活動中の方は、ご自身の価値観と会社の価値観を見比べてみるのも大事ですね。

価値観

ビジョンの重要性とは?

優れたリーダーシップは、ビジョンから始まるものなので重要と考えています。

主に、以下の3点が挙げられます。

ビジョンが重要な3つの理由

①リーダーシップとは、何かを目指すものである。

②ビジョンによって集中力が高まり、意欲が増し、卓越した結果を生み出すことができる。

③ビジョンがあれば、逆境にあっても前進できる。

【ビジョンの作り方】3つの「いかに」を考える

ここからは、ビジョン策定に重要なプロセスとして3つの「いかに」をご紹介します。

ビジョンを作成するポイント

①いかに創造するか

②いかに伝達するか

③いかに実践するか

【ビジョンの作り方①】いかに創造するか

未来のビジョンと同じくらい、現実を正直かつ正確に見据えることも重要です。

ビジョンを描きつつ、目の前の現実を直視しようとすれば、両社のギャップから生み出される「創造的緊張」にさらされることになります。

この創造的緊張を受け入れながらビジョンを見失わなければ、原状からの軌道修正に成功し、描いたビジョンに近づくことができます。

また、大きな変化を起こす時は慎重になるべきですが、小さい行動によってリーダーが率先して取り組んでいる姿を見せることも大切です。

創造のコツ

●ビジョン作りは全社的でなくても、どこからでも始めることが可能。

●組織やチームでビジョンを策定する場合は、メンバーを巻き込んで協力して取り組む。

●ビジョンをめぐる踏み込んだ議論を引き出し、意見を言いやすい場を用意することが大切。

●夢や希望を語る場を与えられたり、ビジョンづくりの議論に加わり、意思決定プロセスに参加を許されると、メンバーは思い入れが強くなることで、率先してビジョンの実現に取り組むようになる。

ビジョンは会社単位だけでなく、「組織」「チーム」「家族」といった小さな単位でも策定する意義はあります。

【ビジョンの作り方②】いかに伝達するか

定期的に情報を流し、ビジョンが牽引力になっていることを知らせましょう。

ビジョンの理解が十分になったら、その内容を凝縮したスローガンを策定するのも良いです。(ただし、みんなに共有されたビジョンに基づいて策定することが重要です。)

仮に、ビジョンが忘れられたり、だれも実践しなくなったりした場合、スローガンは意味を失いかえってメンバーの意欲をそぐものになります。

【ビジョンの作り方③】いかに実践するか

ビジョンに基づいて、一連の具体的目標を設定するようにしましょう。

過去に学び・未来に備え・現在を生きることが大切です。

まずはリーダーがビジョン実践のお手本となって、本気であることを示す必要があります。

そして何より、ビジョンをとにかく実践し、ビジョンを飾りで役目を終えないように注意しましょう。

明確で説得力のあるビジョンのポイント

企業のすべてが明確なビジョンを策定している訳ではなく、明確なビジョンの会社と不明確なビジョンの会社に分かれます。

以下の5つの要素があると説得力のあるビジョンと考えることができます。

明確で説得力のあるビジョンのポイント

●自分たちの「真の」使命は何かをわからせてくれるもの

●ライバルに勝つというだけでなく、有意義な目的を持っている。

●目の前にまざまざと思い描けるような、望ましい未来のイメージを示してくれる

●日々の意思決定を導く行動基準を与えてくれる。

●時を超えた永続性がある

【明確なビジョンの実例】中外製薬のビジョン

今回は、明確なビジョンが描かれていると感じるの会社の例として「中外製薬」をご紹介します。

先進的なバイオ医薬品開発で製薬業界を牽引する企業の姿が垣間見えると思いませんか?

存在意義(Mission)

革新的な医薬品とサービスの提供を通じて新しい価値を創造し、世界の医療と人々の健康に貢献します。

目指す姿(Envisioned Future)

ロシュとの協働のもと、独自のサイエンス力と技術力を核として、患者中心の高度で持続可能な医療を実現する、ヘルスケア産業のトップイノベーターとなります。

価値観(Core Values)

1. 患者中心
患者さん一人ひとりの健康と幸せを最優先に考えます

2. フロンティア精神
自らを磨き、新たな発想で、イノベーションを追求します

3. 誠実
常に誠実な行動で、社会の期待に応えます

引用:中外製薬ホームページ

まとめ

今回はビジョンに関して書籍から学んだ知識を基に、実際の仕事で応用できる情報を盛り込みながらご紹介しました。

●会社(自分)は一体何者で、何を目指し、何を基準に進んで行くかを明らかにするためにビジョンは必要であり、策定されている

ビジョンは「有意義な目的(なぜ?)」「未来のイメージ(どこへ?)」「明確な価値観(どのように?)」で構成されるもの

●ビジョンの作成は「いかに創造するか」「いかに伝達するか」「いかに実践するか」の3つが重要

ビジョンは会社や組織だけで使用するものではありません。

身近なところでは「家族」でビジョンを策定し、親と子供で話合ってみるのも良いかもしれませんね。

今回の記事で参考にした「ザ・ビジョン」には、他にも「人生における優先順位」や「哲学」などが分かりやすく解説されおり、勉強になりますよ。


本日も最後まで読んでいただきありがとうございました!

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